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Décideur Public - Univers Numérique

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Henri Bergeron et Patrick Castel : «Les organisations subissent aujourd’hui un effet ciseaux»

Publié par Décideur Public - Univers numérique sur 1 Février 2025, 14:52pm

Catégories : #Le regard de....

 

Pour Henri Bergeron et Patrick Castel, nos sociétés contemporaines sont sur-organisées favorisant une approche gestionnaire de l'organisation soumise à des pilotages et reportings incessants qui complexifient son fonctionnement.
©DR

Henri Bergeron et Patrick Castel viennent de publier L’Organocène1 qui s’intéresse à une caractéristique majeure de notre époque moderne : l’omniprésence du phénomène organisationnel. Adoptant l’approche de la sociologie des organisations, les deux chercheurs invitent, dans cet ouvrage, à aller voir « ce qui se passe derrière le miroir des organisations, publiques ou privées, afin d’examiner, d’analyser, de saisir les processus de décisions, les comportements des acteurs, les jeux de pouvoir, de réseaux, mais aussi les fondements et les ressorts de l’action collective ».

Grâce à cette approche, ils démontrent que « les concepts établis de bureaucratie, de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. Quant aux recettes classiques de gestion, tels l’invention de nouveaux modes de gouvernance ou le recours aux technologies digitales, elles ne suffisent plus à porter les nécessaires transformations sociales et environnementales ».

L’Organocène, votre nouvel ouvrage, est sorti un peu plus de quatre ans après le début de la crise sanitaire du covid-19. Ce nouvel opus complète-t-il votre précédent ouvrage Covid-19 : une crise organisationnelle2 ou s’inscrit-il dans un champ et une démarche bien plus vastes ?

Patrick Castel (P. C.) – Covid-19 : une crise organisationnelle était une analyse « à chaud » du fonctionnement des organisations dans un moment très particulier, celui de la pandémie. A contrario, L’Organocène est un essai qui n’est pas focalisé sur un moment particulier, mais ambitionne de tirer les conséquences, pour l’analyse du changement, d’une caractéristique majeure de notre époque moderne : l’omniprésence du phénomène organisationnel. Cette caractéristique explique le titre du livre, par analogie avec l’Anthropocène3 qui désigne le changement d’époque géologique par l’avènement de l’activité humaine.

Dès 1997, Herbert Simon4, prix Nobel d’économie, avait critiqué la tendance à appeler notre société une « économie de marché » alors qu’il s’agissait plus précisément d’une économie d’organisations. Mais, avec l’avènement du néolibéralisme à partir des années Reagan et Thatcher, cette caractéristique fondamentale a été négligée, y compris par de nombreux travaux sociologiques : l’objet de toutes les attentions était le marché, non les organisations et la sociologie des organisations a pu paraître à tort comme une discipline du passé. Depuis Le pouvoir et la règle de Erhard Friedberg5, publié en 1993, il n’est guère paru d’essai théorique dans la discipline en France ! Nous avons donc voulu combler ce manque en écrivant ce livre à destination des académiques, des commanditaires de recherche, mais aussi des étudiants, des cadres et des dirigeants d’entreprises.

La suite sur : https://www.horizonspublics.fr

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