Travailler autrement dans le secteur public

Publié par Décideur Public - Systèmes d'Information sur 5 Octobre 2022, 09:17am

Face aux sérieux problèmes de recrutement auquel il doit faire face, le secteur public commence à se tourner vers les innovations sociales en termes de recrutement et de management. Si le statut et la grille salariale peuvent sembler de prime abord un obstacle, le secteur public a pour lui l’utilité sociale, des valeurs vis-à-vis des jeunes diplômés qui placent l’éthique de l’organisation et le sens du travail tout en haut de leurs priorités.

Reste à convaincre ces derniers en allant vers eux avec une stratégie solide, une réelle volonté d’adapter les cadres aux exigences de cette génération par des expérimentations et des moyens à la hauteur du défi.

Lorsque la métropole de Rouen a publié, en début d’année 2022, trente-cinq offres d’emploi d’encadrement, elle ne s’attendait probablement pas à ce qu’aucune de ses offres ne débouche sur des embauches ! « Nous avons bien reçu des candidatures, mais elles étaient toutes en inadéquation avec les postes proposés. Les profils que nous recherchions ne se sont pas spontanément présentés à nous », constate Nicolas Rouly, vice-président en charge des finances, des ressources et de l’administration générale.

Les difficultés de recrutement de la collectivité territoriale normande ne sont pas, loin s’en faut, un cas isolé dans la sphère des métropoles – on fait un constat identique à Bordeaux, par exemple – et concernent aussi l’administration centrale : « Des ministères se penchent sur la question de la marque employeur », observe Henri Bergeron, directeur de recherche au Centre national de la recherche scientifique (CNRS) au centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.

Même certains centres de recherche, comme le centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le développement (Cirad), ont du mal à attirer les talents et sont en pleine remise en question sur leur politique de recrutement. Quant à Sébastien Lajoux, directeur des ressources humaines de l’université de Lorraine, il fait état de difficultés similaires.

Comment expliquer ce défaut d’attractivité ?

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