Le SNDGCT dévoile les résultats de son étude* sur la semaine en 4 jours dans les collectivités territoriales

Publié par Décideur Public - Univers numérique sur 21 Février 2025, 16:48pm

« Notre étude révèle que les agents sont majoritairement favorables à ce nouvel aménagement du temps de travail, y voyant une opportunité d'améliorer leur équilibre vie professionnelle et vie personnelle. Le SNDGCT souligne la pertinence d'une approche progressive, avec des phases d'expérimentation et d'évaluation. Il est crucial d'associer les agents et les managers à la démarche, de clarifier les règles, tout en préservant la continuité du service public. Il est également essentiel de prendre en compte les spécificités de chaque collectivité et de ne pas transposer mécaniquement des modèles issus du secteur privé », a expliqué Marie-Claude SIVAGNANAM, vice-présidente du SNDGCT en charge des transitions sociétales et managériales, DGS de la Communauté d’Agglomération de Cergy-Pontoise.

Il ressort en effet de cette étude que si la semaine en 4 jours est un levier d’attractivité pour les collectivités territoriales, elle nécessite une réponse adaptée aux spécificités de chaque territoire. Contrairement au secteur privé, les collectivités territoriales doivent composer avec un contingent d’heures incompressible de 1 607 heures par an. La semaine en 4 jours ne peut donc pas s'accompagner d'une réduction du temps de travail. Dans ce contexte particulier, comment concilier l'attrait de la semaine en 4 jours pour les agents, perçue comme un facteur d'amélioration des conditions de travail, avec les impératifs de service public et les multiples modalités d'aménagement du temps de travail existantes (télétravail, temps partiel, mi-temps thérapeutique, etc.) ?

L’un des enjeux est aussi de maintenir le lien entre les membres d'un service, le travail étant un lieu de socialisation important. Comment garantir la communication, la collaboration et la cohésion d'équipe avec une organisation différente et plurielle ? L'étude du SNDGCT souligne l'importance d'une approche globale et concertée au sein de la collectivité pour réussir la transition vers la semaine en 4 jours et/ou une semaine de travail modulée. Elle met en avant la nécessité :

d’impliquer tous les agents et les managers dans la définition et la mise en œuvre de la nouvelle organisation,
d’adapter les outils et les processus pour garantir l'efficacité des services et la qualité de l'accueil des usagers,
d’accompagner le changement par une communication claire et une formation adaptée,
d’évaluer régulièrement les résultats et d’ajuster le dispositif en fonction des retours d'expérience.

L'étude révèle également qu'il est plus pertinent de parler de « semaine modulée » plutôt que de « semaine en 4 jours », tant les rythmes proposés peuvent varier. Un cadre souple offre une plus grande flexibilité et permet de mieux répondre aux spécificités de chaque collectivité et aux besoins des agents. Plusieurs options peuvent être envisagées :

- 4 jours : une semaine de travail condensée sur 4 jours, permettant un jour de repos complet.
- 4,5 jours : une semaine de travail répartie sur 4,5 jours, offrant une demi-journée de repos supplémentaire.
- 4 jours mais une semaine sur 2 : une alternance entre une semaine de 4 jours et une semaine de 5 jours, pour une plus grande souplesse dans l'organisation du temps de travail.

Pour consulter l’étude : https://www.sndgct.fr/actualites/grand-angle/le-sndgct-devoile-les-resultats-de-son-etude-sur-la-semaine-en-4-jours-dans-les-collectivites-territoriales